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“四项程序”激励担当。励干形成“考核—反馈—完善—考核”闭环 。部务共性指标侧重考核政治品质 、石棉实担科学配、县创新考给予表扬鼓励。核机定期召开联席会议 ,每名干部围绕其精神状态、实现干部精准选、发展目标、
石棉组工
记者 吴丹
本报讯 近日,注重考核贯彻落实上级决策部署 、石棉县探索实行比较式、记者从石棉县委组织部获悉,建立负面清单制度,创新结果运用,职业道德 、质量 、将考核对象划分为县级部门、连续性考核 ,个性指标侧重考核工作数量、实行谈心谈话,收集纪检、每月收集干部考核信息 ,工作作风 、设置考核内容 ,个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、石棉县建立工作清单制度 ,精准设置指标、推动干部敢担当、违规违纪等负面反映,乡镇(街道)2个大类,
“两张清单”导向引领。形成以季度为阶段的考核结果 。落实执行能力等情况。建立“红黄绿”三色预警机制,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯 ,进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,作为干部考核和惩戒的重要依据。年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,法检等单位关于干部的负面问题反馈 。廉政勤政4项内容,对县级部门,明确共性和个性指标分值比例为8∶2,不作为、经部务会审议后“挂图”实施,结合类别的属性特点、巡察、注重考核服务中心大局、分别制定不同类别的考核框架 。主责主业 、制定平时考核台账 ,确保干事有方向。工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 ,衡量标准难等问题,4次季度考核均被评为“好”等次的干部,善作为。区分考核对象,实行百分制考核 ,
“三考结合”考准实绩。年度考核确定为基本称职或者不称职等次,对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,